Việc xây dựng bộ phận kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp phải được thực hiện qua nhiều bước. Trước hết, doanh nghiệp phải xác định được nhu cầu cụ thể và mục đích cụ thể của bộ phận này. Kế đó là phải xác định rõ ràng cơ cấu tổ chức, vai trò, chức năng và quyền hạn của bộ phận kiểm toán nội bộ, có thể bao gồm cả một văn kiện như điều lệ kiểm toán để bảo đảm đủ tính độc lập cho bộ phận kiểm toán nội bộ hoạt động.
Việc tiếp theo quan trọng không kém là tuyển dụng kiểm toán viên trưởng, kiểm toán viên và đào tạo họ. Một điều cần lưu ý là nghiệp vụ kiểm toán nội bộ khác nhiều kiểm toán độc lập và đòi hỏi trình độ chuyên môn và kinh nghiệm rất cao. Sau cùng, bộ phận kiểm toán nội bộ cần thực hiện kiểm toán thí điểm và tốt nhất là có sự đánh giá của một công ty tư vấn độc lập, để rút kinh nghiệm trước khi bắt đầu xây dựng chiến lược và kế hoạch kiểm toán dài hạn.
Trong đó, vấn đề nhân sự kiểm toán nội bộ (KTNB) sẽ là một trong những vấn đề chính mà các doanh nghiệp sẽ phải giải quyết. Nguyên nhân do số lượng nhân sự có đầy đủ năng lực, kinh nghiệm và bằng cấp chuyên môn về KTNB trên thị trường lao động là rất hạn chế.
Chương trình đào tạo “CIA – KIỂM TOÁN NỘI BỘ CÔNG CHỨNG HOA KỲ” do Smart Train chuyên sâu về Kiểm toán nội bộ và Quản trị rủi ro doanh nghiệp mang lại lợi ích cho DN và các cá nhân có nhu cầu theo đuổi chứng chỉ
Chương trình gồm 3 module:
- PART 1: ESSENTIALS OF INTERNAL AUDITING
- PART 2: PRACTICE OF INTERNAL AUDITING
- PART 3: BUSINESS KNOWLEDGE FOR INTERNAL AUDITING
Và phù hợp với các đối tượng sau:
- Nhân sự đang làm việc kiểm toán nội bộ (Kiểm toán viên nội bộ và Trưởng Kiểm toán nội bộ), kiểm soát nội bộ, ban kiểm soát, quản lý rủi ro và các cấp quản lý doanh nghiệp
- Người làm trong lĩnh vực kế toán, kiểm toán độc lập, tài chính, ngân hàng, luật, quản trị doanh nghiệp muốn tìm hiểu sâu về kiểm toán nội bộ và quản trị rủi ro doanh nghiệp
- Sinh viên năm cuối Đại học có định hướng làm việc trong lĩnh vực kiểm toán nội bộ hay kiểm soát nội bộ
Tham khảo thêm: